6 月 28 日下午，第六届丁香园中国医院发展大会在四川成都华西医院举行，由丁香园 · 丁香人才发布了《2023 年度医疗机构最佳雇主》报告及榜单。黑龙江省红十字（森工总）医院同时荣获2023年度医疗机构最佳雇主公立医院10强、医疗机构最佳雇主最受大学生欢迎奖10强两个奖项！ “医疗机构最佳雇主评选”是由丁香园·丁香人才发起，至今已开展至第12届，数千家医疗机构参与评选，数万名医务工作者对医疗机构基础设施、工作环境压力、医疗服务质量、薪酬福利待遇、医疗机构文化情感、个人晋升发展六大维度行投票打分，已成为医疗行业内极具影响力的评选项目。“中国医疗机构品牌传播百强榜”诞生于2015年，已连续七年举办了“最佳品牌传播医疗机构”榜单评选活动，分“国家/省级”五十强和“地市/县级”五十强两部分，持续为全国各层级医疗机构的品牌发展树立行业标杆，被业内誉为医疗品牌评选的“奥斯卡”。该榜单没有评选专家和投票环节，完全依靠数据说话，在全国医疗行业具有普遍认可度和公信力。
黑龙江省红十字（森工总）医院的人才工作主要采取内部培养与外部引进并重的双轨模式，持续提升引才聚才效能。一是坚持高水平。医院积极引进省内外各三甲医院领军专家、学科带头人，快速补齐学科短板，充分发挥引领学科发展、培养年青医生的重要作用，实现现有人才业务能力的快速提升，极大促进了医院的技术创新。二是坚持适用性。医院实施开放的人才政策，坚持谁使用谁选择的原则，充分给予科室用人自主权。梯队建设坚持SMART原则，即目标明确(S)、目标可衡量(M)、目标可实现(A)、目标相关性(R)、目标时限性(T)，把合适的人放在合适的位置，为人才成长搭建平台。三是坚持建梯队。引入“赛马机制”与“鲶鱼效应”，形成公平透明的竞争机制，敢于给年轻人压担子，主动为他们搭梯子，使其发挥最大作用。四是坚持重培养。采取一“派”、二“请”、三“联合”、四“提升”、五“创新”的方式，拓宽人才培养渠道。五是坚持树文化。一个有文化的医院才会有持续的生命力，医院竭力改善员工工作生活环境，关心员工身心健康，让员工将这份温暖传递给患者，使员工在工作中寻找快乐和成就感，在救死扶伤中牢记自身的责任和使命。 黑龙江省红十字（森工总）医院结合医院文化和发展阶段，建立一整套激励机制和约束机制。将国家对公立医院的考核要求和价值医疗结合在一起，动态调整了绩效分配方案，向临床一线倾斜。由过去的多劳多得，变成现在的优绩优酬。同时将医疗质量、医疗服务、运营效率、可持续发展、技术创新方方面面的 KPI 指标，纳入到全面质量考核体系当中，通过加强三级医疗质量体系建设，持续提高医疗质量水平。
审核｜李 慧
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